Gestão da matéria-prima pode ser o melhor investimento

A falta de matéria-prima pode comprometer todo o planejamento de uma empresa. Imagina o transtorno de uma pizzaria ficar sem farinha para a produção da massa, uma fabricante de queijos não receber leites, a fábrica de roupas não ter tecidos, e por aí vai.

Fazer essa gestão é importante para evitar imprevistos, manter a cadeia produtiva e evitar outros desgastes, inclusive financeiros, que impactam diretamente no consumidor final.

Ter fornecedores de confiança e controlar bem o estoque são algumas medidas que devem ser tomadas. Além de outras, que a gente lista a seguir.

Por que investir na gestão da matéria-prima?

Simplesmente porque é essencial para o negócio. É a matéria-prima que garante que os processos não parem, a qualidade do produto, a satisfação do cliente e, claro, o lucro.

Com a economia e o cenário político em constante oscilação, é necessário ter planos alternativos para mitigar riscos. Acompanhar valores de commodities, moedas estrangeiras, como o dólar e o euro, também fazem parte de uma gestão eficaz, porque esses refletem diretamente nos preços do produto.

Faça um bom planejamento

Planejar é a palavra-chave e quase que de ouro para todo empreendedor. Fazer o caminho inverso pode ser uma solução. Por exemplo: veja qual produto é mais vendido, o que fica menos tempo no estoque, os sazonais, a oscilação de demandas de mercado, entre outros aspectos.

A partir dessa análise você consegue avaliar a necessidade de comprar mais ou menos produtos para a fabricação. Investir em softwares e outras tecnologias otimizam tempo e capital.

Tenha fornecedores de confiança

Parece óbvio, não é? Mas ficar dependente apenas de um fornecedor pode comprometer qualquer negócio. Pesquise na internet, use as redes sociais para fazer contatos, peça indicações, faça contatos e liste os melhores custo/benefício. Tenha em mãos alternativas e evite pedidos de urgência, que encarecem o preço da matéria-prima e o frete.

Controle seu estoque

Dizem que mercadoria parada em estoque é dinheiro perdido. Ter muitos itens armazenados realmente diminuem a qualidade do produto, enquanto estoque reduzido faz você deixar de vender.

O equilíbrio pode vir com um sistema de gestão de software capaz de fazer o controle automático. O orçamento está curto, mas você sabe que vai receber pelas vendas? Antecipar recebíveis é uma alternativa real, eficaz e livra você de formar uma dívida desnecessária.

Em tempos de crise, como a que vivemos na pandemia da Covid-19, por exemplo, diversos segmentos sofrem com escassez de matérias-primas.

Mas de modo em geral a dica é sempre fazer um bom planejamento, ter controle da produção, vendas e do estoque, automatizar processos, além de identificar oportunidades. Todas essas medidas diminuem erros e favorecem o crescimento do negócio.

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