A falta de matéria-prima pode comprometer todo o planejamento de uma empresa. Imagina o transtorno de uma pizzaria ficar sem farinha para a produção da massa, uma fabricante de queijos não receber leites, a fábrica de roupas não ter tecidos, e por aí vai.
Fazer essa gestão é importante para evitar imprevistos, manter a cadeia produtiva e evitar outros desgastes, inclusive financeiros, que impactam diretamente no consumidor final.
Ter fornecedores de confiança e controlar bem o estoque são algumas medidas que devem ser tomadas. Além de outras, que a gente lista a seguir.
Simplesmente porque é essencial para o negócio. É a matéria-prima que garante que os processos não parem, a qualidade do produto, a satisfação do cliente e, claro, o lucro.
Com a economia e o cenário político em constante oscilação, é necessário ter planos alternativos para mitigar riscos. Acompanhar valores de commodities, moedas estrangeiras, como o dólar e o euro, também fazem parte de uma gestão eficaz, porque esses refletem diretamente nos preços do produto.
Planejar é a palavra-chave e quase que de ouro para todo empreendedor. Fazer o caminho inverso pode ser uma solução. Por exemplo: veja qual produto é mais vendido, o que fica menos tempo no estoque, os sazonais, a oscilação de demandas de mercado, entre outros aspectos.
A partir dessa análise você consegue avaliar a necessidade de comprar mais ou menos produtos para a fabricação. Investir em softwares e outras tecnologias otimizam tempo e capital.
Parece óbvio, não é? Mas ficar dependente apenas de um fornecedor pode comprometer qualquer negócio. Pesquise na internet, use as redes sociais para fazer contatos, peça indicações, faça contatos e liste os melhores custo/benefício. Tenha em mãos alternativas e evite pedidos de urgência, que encarecem o preço da matéria-prima e o frete.
Dizem que mercadoria parada em estoque é dinheiro perdido. Ter muitos itens armazenados realmente diminuem a qualidade do produto, enquanto estoque reduzido faz você deixar de vender.
O equilíbrio pode vir com um sistema de gestão de software capaz de fazer o controle automático. O orçamento está curto, mas você sabe que vai receber pelas vendas? Antecipar recebíveis é uma alternativa real, eficaz e livra você de formar uma dívida desnecessária.
Em tempos de crise, como a que vivemos na pandemia da Covid-19, por exemplo, diversos segmentos sofrem com escassez de matérias-primas.
Mas de modo em geral a dica é sempre fazer um bom planejamento, ter controle da produção, vendas e do estoque, automatizar processos, além de identificar oportunidades. Todas essas medidas diminuem erros e favorecem o crescimento do negócio.
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